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德佑的500天往事与30000间新程
2021-01-17 [51672]

一年一万格是德宇的速度,也是业界从未见过的速度。这公里/小时的疾驰速度引起了业界的诧异,也引发了一些担忧的声音。1万间以后德佑会不会降速?一万后,deyou还能保持如初吗?万间后德宇的新南北在哪里?审查了万瓦特的镁光灯,德宇晚点到达业界,归还了自己的答案。

“500天”的“第一名玩家”在7月3日在全国签名店突破10,000个3354后仅过了523天,德宇就完成了从0到10,000的快速增长。对于计划在2021年建设3万个门店规模的德宇来说,这一速度远远超出了原来的预想。

显然,自2018年3月6日德宇首次加盟店面开始落户武汉以来,德宇目前的店铺数量已经超过10718家,在全国96个城市生产。其中德宇在天津、武汉、苏州三个城市的店铺数量达到500家。其他12个城市的店铺达到300家。

另一方面,德宇在35个城市内的店铺数量超过了第一位。德宇可以说是两个行业第一,增长率第一和规模第一。这一脉继承了链家的品质,加入了品牌,现在甚至达到了链家。但是去年12月取得成就的德宇在2019年规模斩首的贝壳上找到了CEO彭永东,回答说德宇的成绩没有车祸,德宇正在成为转换行业的力量。

让德宇化身这种力量的关键之一是贝壳形状的平台模型。这在很大程度上解决了摆在德佑面前的现实问题。如何从房地产行业的周期化、循环化、当今的库存结构以增量结构应对。贝壳在互联网结束后,为德宇建立基础平台,提取链家的成功经验、价值观和方法论,重新输入店东,重新输入业界3354。

其中之一是合作效果比技术小。传统加盟模式存在合作过于密切的问题,传统加盟店的交叉交易率约在20%至30%之间,无法深化店铺之间的合作距离。在房源和客源流动过度流动的背景下,整个卖场的业绩也不能再提高。

德宇结合贝类平台取得了强大的网络效果,有效地解决了这个问题。德宇不仅提供了庞大的住房供应来源,还深化了卖场之间的合作关系,加强了住房来源和客源的流通性。

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截至2019年6月,德宇的交叉店铺交易率已超过78%,接近超强传统加盟店水平。另外,作为品牌合作实践者,德宇在住宅流通性方面更具优势。德宇社长刘勇回答说:“合作可以通过德宇的DNA”——德宇通过链家等其他品牌的住宅销售,与其他品牌互惠互利,提高住宅流通性,为顾客提供更好的体验。

”截至2019年6月,德宇的品牌合作亲切率超过44%,有用稳定进一步突出德意三四线城市、社区市场优势,预计今后德宇和链家货源的销售比例将超过50336050,更多其他品牌的住宅将在德意消化。“合作效率”为德宇带来了卓越的业绩。德宇在全国的店铺业绩在去年下半年仍然在4万~ 5万韩元之间,但2019年前4个月,德宇的门店业绩已经大幅提高到10万韩元以上。这意味着德宇的店铺都在近一年的时间里业绩下降了一倍以上。

作为贝壳平台上160多个品牌的一员,德宇在短短的500多天内挤进了“第一玩家”行列。质量观下的加速彭永东指出,德宇在500多天的时间里实现了快速增长。其核心是质量、规模和效率。质量居首位是德宇“三观”的优先事项。

有用度质量是德宇的生命线,人的质量、服务质量、坚决质量会给德宇带来更好的多年利益。德宇仍然以坚定的质量加盟理念,确定了低于业界标准的开拓点门槛,选择了更加杰出的标准区间。

据悉,德宇在现场考察新卖场时,不重点评价门头大小、店面面积、从业年限等指标。在店东的检查中,德宇通过试镜充分考察了应试者过去的就业经验、成果及客所信息,并通过充分的现场、背景调查,确保了新店面服务的专业性和质量。从德宇店的业绩评价来看,与业绩和规模相比,德宇更加关注的是服务质量和价值的获得。

很明显,在用处上,如果一家店有质量和效率,就不会有利润的补偿。他指出,企业的价值观和KPI之间没有矛盾。“德宇指出,如果把焦点放在利润上,就可以顺利进行。

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”以自己为服务者的德宇不以高姿态暴露人,旨在为店东、经纪人、终端消费者获得更好的服务。这一方面体现在德宇的现实家园。去年6月,德宇贝壳平台上的现实家庭亲切率仅为65%左右,一年后超过93%。

空白创业者杨贤玲显然需要在品牌、经纪人、消费者之间建立信任,让企业突破经济周期,委托转换的周期。在经济上,服务优秀、质量好的企业可以通过转变为高效率来获得有意义的优势。正则的质量观没有使德宇的转换效率以规模的快速增长领先。德宇门店的扩张速度与去年相比有了很大提高,从德宇品牌影响力转换而来的业绩33542018年,德宇在全国只有两家东东1月的业绩突破了100万韩元,德宇2019年6月已经建立了40万韩元,德宇2019年第二季度店铺业绩和人员比去年第四季度分别增加了75%和56%。

德宇品牌的启动不仅体现了其服务的价值,还提高了购房者的信任,构成了德宇式的客群模式。今后,随着储藏室黄金时代的到来,预计德宇的规模将会增长得更快,但德宇高门槛的加盟不会输给“速度匹配”,反而会更加确信质量和利润之间的因果关系。甚至设定3%的离失率,不遵守规则,破坏合作,损害消费者利益的店铺洞和店铺出国,以维持更强的规则和质量。

平台贝壳也不急于成功。彭英东要遵循时间的规律。时间有自己的力量。“服务者的价值今后不会进一步降低。

服务者本身就是绿色经纪人的价值,消费者今后不会再接受优质服务。”3万条目标线后面的三观逻辑除了“质量观”外,还有构成德宇“三观”的“人才观”和“共同体观”。德宇在三四线城市和社区有独特的优势。

德宇的店东更多地扎根于社区。用李勇的话说:“在一个社区扎根10年,甚至10年以上的店铺东东比比皆是。这是德宇的自然特性。

”德宇认为的经理和店主不仅要能在社区工作,还要具备低于业界平均水平的专业性。为了培养符合德宇理念的人才,德宇推出了“相互补贴计划”、“新一代千人计划”、“红楼梦计划”和“飞行员计划”等四个项目。

在德宇的蓝图中,后三项沦为人才的肝计划。通过新生代千人计划选拔1000名杰出大学生,进行能力和训练,完善德宇的新生力量。通过试点为头部店铺东部培养更好的专业知识,目前最晚有200家店铺通过了试演。

通过《红楼梦》节目,100名杰出的点动作为德宇的代言人,以他们的专业知识和素养,验证了德宇整体点动和经理传达德宇价值观和正能量的方式。还计划结合相互补贴项目,确保经纪人和直系亲属受到变故时的金钱。

为了让品牌更好地了解社区,德以三个独特的项目贯彻了自己的社区观念。第一个是社区邻里庆典。 德宇将每年的7月另行设置为社区邻里庆典,适合社区和消费者。满分规模后的第一个邻里庆典德宇今年将积极开展“开放之家”和老年手机教室,充分发挥专业特长,验证现有优质住房供应来源,将附近卖场实时集中在“班级卖场”氛围下观看住房,使周边人群进一步增加,积极开展公益活动,第二个是建立社区邻里互惠站。

德宇将在互惠站推出九大代言人服务,不仅包括现有的急救打印机、急救电话等服务,还包括社区老人自学智能手机、换灯泡等内容。最后是“百万小时公益活动”。德宇希望所有的店铺洞和管理者参与社区100万小时公益。

自由选择社区公益,可以更好地发挥德宇的自然素质,产生更好的公益价值和更大的社会效果。今后,随着德宇对社区的进一步了解,将有助于在社区中找到更多隐蔽的问题,德宇在服务内容上的增加,同时也有助于德宇与社区的联系。大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),服务名言)这些前瞻性的计划动作也将成为下一次冲刺“3年3万个房间”目标的有力立足点。

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